Согласно личностной теории лидерства или теории великих людей («все звезды»), лучшие из руководителей обладают определенным набором общих для всех качеств, например, уровень интеллекта и знаний, впечатляющая внешность, честность, инициативность, видение с высоты птичьего полета. Согласно этой теории, достаточно выявить общие для всех выдающихся руководителей черты, и тогда любой руководитель, желающий стать эффективным, должен вырабатывать эти черты у себя. Исследования продолжались на протяжении двадцати лет (1930-1950 гг.). Однако было выявлено только около 5 % общих черт, присущих выдающимся руководителям. При этом исследователи не всегда выделяли одинаковые черты. Так Р. Стогдилл выделил такие черты, как: Bablo.cash: Новые займы онлайн список - Бабло.кэш
Ø ум и интеллектуальные способности;
Ø господство или преобладание над другими;
Ø уверенность в себе;
Ø активность и энергичность;
Ø знание дела.
Другой последователь этой теории О. Тид выделяет:
Ø запас жизненных сил;
Ø энтузиазм;
Ø общительность;
Ø смелость;
Ø воображение;
Ø решимость;
Ø упорство;
Ø честность;
Ø энергичность.
Интересен подход к лидерским качествам У. Бекинсона:
Ø управление вниманием;
Ø управление знанием;
Ø управление доверием;
Ø управление собой.
Таким образом, эта теория потерпела неудачу на пути определения эффективного руководителя.
К недостаткам теории личных качеств можно отнести то, что
Ø перечень потенциально важных лидерских качеств оказался практически бесконечным, что стало невозможным создать единственно верный образ лидера;
Ø по различным причинам, таким, например, как неудача в поиске путей измерения многих лидерских качеств, а также в силу непризнания возможных различий в зависимости от организации или ситуации, не удалось установить тесной связи между рассмотренными качествами и лидерством, тем самым помочь практическому выявлению последнего.
Вывод этой теории: никакой модели эффективного лидера не существует, каждый эффективный руководитель эффективен по-своему.