Управление предприятием руководитель осуществляет с помощью методов и рычагов управления.
Метод управления – совокупность способов и приемов воздействия субъекта управления посредством своей дельности на управляемый объект для достижения поставленной цели [18, 35].
Но для того, чтобы окончательно достичь поставленной цели, необходимо воздействовать на членов управляемого коллектива с помощью рычагов и стимулов.
Рычаг (стимул) управляющего воздействия – это средство, применение которого позволяет выполнить поставленную задачу (цель).
Успешное решение любой производственно-хозяйственной задачи на любом уровне управления требует комплексного применения руководителем различных методов управления и стимулов к труду.
Основными методами управления в современной теории менеджмента признаются:
- экономические методы;
- организационно-распорядительные методы;
- социально-психологические методы.
В данной работе мы более подробно остановимся на изучении и описании экономических методов управления предприятием.
Итак, экономические методы управления – это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). Характеристика экономических методов управления представлена в таблице 1.1.
Таблица 1.1. Характеристика экономических методов управления
|
Наименование группы методов управления |
Специфика группы |
Наименование подгруппы |
Наименование методов |
|
Экономические методы управления |
Воздействие на материальные интересы людей, ориентация на выполнение определенных показателей или заданий и на вознаграждение за их выполнение |
Экономические методы, применяемые на макро-уровне |
Прогнозы: национальные программы; государственные заказы; налоговая политика; ценовая политика, финансово-кредитная политика; инвестиционная политика. |
|
Экономические методы, применяемые на уровне предприятия (организации) |
Планирование: балансовый метод; нормативный метод; аналитический метод; математическое моделирование. | ||
|
Коммерческий расчет: хозрасчет; самоокупаемость; самофинансирование | |||
|
Экономические методы управления, применяемые на отдельного работника |
Методы поощрения (заработная плата, премирование и т.д.) | ||
|
Методы наказания (штрафы, вычеты и др.) |
Экономические методы управления предполагают материальную мотивацию, то есть, ориентацию на выполнение определенных показателей или заданий, и осуществление после их выполнения экономического вознаграждения за результаты работы.
Использование экономических методов управления связано с формированием плана работы и контролем за его осуществлением, а также экономическим стимулированием труда, то есть, с рациональной системой оплаты труда, предусматривающей поощрения за определенное количество и качество труда и применение санкций за несоответствующее его количество и недостаточное качество.
Значимость экономических методов управления резко возрастает в условиях развития рыночных отношений, ориентированных на получение прибыли и возможно более высокого дохода.
К экономическим методам, которые применяются на уровне предприятия, относятся:
- система заработной платы и других форм материального поощрения работников;
- система ответственности с соответствующим применением вознаграждений и санкций за качество и эффективность работы;