В таблице 1.3 представлены основные элементы системы управления персоналом. В ней также приводится сравнительная характеристика различных подходов к управлению персоналом.
Таблица 1.3 Структура основных элементов, формирующих систему управления персоналом
|
Содержание элементов системы управления персоналом |
Классический подход к управлению персоналом |
Современный подход к управлению персоналом |
|
Ресурсы фирмы |
Физический и денежный капитал |
Физический и денежный капитал Человеческие ресурсы |
|
Расходы на персонал |
Прямые затраты |
Долгосрочные инвестиции |
|
Привлечение персонала на фирму |
Денежный стимул |
Активный поиск Реклама Социальные льготы |
|
Расходы на обучение |
Минимальные |
Определяются по принципу «затраты - выгода» |
|
Формы обучения |
На рабочем месте |
Вне фирмы, включая общее образование |
|
Социальная инфраструктура |
Отсутствует |
Формируются отдельные компоненты по принципу «затраты - выгода» |
|
Стиль руководства |
Авторитарный |
Определяется ситуацией |
|
Организация труда |
Индивидуальная |
Индивидуальная Групповая |
|
Регламентация исполнителя |
Жёсткая |
Разная степень свободы в организации труда |
|
Мотивация к труду |
Индивидуальная |
Сочетание морально- экономических стимулов, использование различных мотивов деятельности |
|
Горизонты (сроки) планирования |
Краткосрочный |
Период жизненного цикла человеческих ресурсов |
|
Функции кадровых служб |
Преимущественно учетные |
Преимущественно аналитические и организационные |
Сравнивая классический и современный подход к управлению персоналом, основные принципы которых изложены в таблице 3 видим, что в современном управлении произошло смещение акцента с административно-регламентирующих методов, ориентированных главным образом на достижение целей организации, на более гибкие, развивающиеся методы, ориентированные на человека в организации и удовлетворение его высших потребностей.