• Главная
  • Полний список страниц

Man Inspiration Влияние менеджера в коллективе

Менеджер в правльном понимании - это управленец. Однако в российской практике идет подмена профессии менеджера и вместо правильного мы понимаем, что менеджер - это продавец. Человек, который занимается продвижением той или иной продукции. Соответственно его функции - это поиск клиентов, работа с клиентами. И все что с этим соприкасается.

Разделы

  • Главная
  • Креативный менеджмент
  • Лидерство и руководство в организации
  • Команда и ее эффективность в организации
  • История развития менеджмента
  • Концепции систем управления
  • Корпоративное управление

Оптимизация кадровой политики для улучшения кадрового потенциала Управления образования города Калуги

Проблема мотивирования труда является одной из самых острых проблем, стоящих перед современными российскими организациями. Традиционно работа по формированию системы мотивации строится таким образом: в организации уже действует некая система оплаты труда, но администрация осознает необходимость ее изменения. Однако представление о желаемой системе мотивации зачастую строится на неверном представлении о реальных трудовых мотивах персонала.

Типичные проблемы, связанные с низкой мотивацией персонала, приведены в таблице 1.

Таблица 1

№ п/п

Проблемы, связанные с низкой мотивацией

1

Высокая текучесть кадров

2

Высокая конфликтность

3

Низкий уровень исполнительской дисциплины

4

Некачественный труд (брак)

5

Нерациональность мотивов поведения исполнителей

6

Слабая связь результатов труда исполнителей и поощрения

7

Халатное отношение к труду

8

Отсутствие условий для самореализации потенциалов сотрудников

9

Проблемы "общественного сотрудничества" в деятельности предприятия

10

Низкая эффективность воздействия руководителей на подчиненных

11

Низкий уровень межличностных коммуникаций

12

Сбои в производственном процессе

13

Проблемы при создании согласованной команды

14

Слабая перспектива карьерного роста, отражающаяся на рабочем тонусе сотрудников

15

Противоречия в отношениях между предпринимателем и работником

16

Низкая эффективность методов нормативного описания труда

17

Неудовлетворенность работой сотрудников

18

Низкий профессиональный уровень персонала

19

Безынициативность сотрудников

20

Негативная оценка персоналом деятельности руководителя

21

Неудовлетворительный морально-психологический климат

22

Недостаточное оснащение рабочих мест

23

Организационная неразбериха

24

Недостаточное внимание к учебе и стажировке резерва

25

Неразвитость социально-бытовой и культурной сферы предприятия

26

Нежелание сотрудников повышать свою квалификацию

27

Неналаженность системы стимулирования труда

28

Несоответствие между реальным поведением исполнителя и ожиданиями от него начальником

29

Низкий моральный дух в коллективе

30

Проблемы в управлении персоналом, склонным к честолюбию, карьерному росту

Перейти на страницу: 1 2 3

Корпоративная стратегия продаж

  • Проблемы в современных компаниях
  • Корпоративная стратегия продаж
  • Корпоративная книга продаж

Кадровая политика в организациях

  • Формирование кадровой политики
  • Стратегия управления персоналом
  • Оценка эффективности управления кадрами

Статистика

© Все права защищены! 2010 - 2025 www.maninspiration.ru