Разделы

Список страниц

L Пассионарность

L Проектное мышление

L Коммуникативные навыки

L Высокий коэффициент эмоциональности

L Способность к рефлексии

L Ориентация на партнерство

L Культура государственного управления

L Понятия и типы организационной культуры 2 3

L Процесс формирования культуры государственного управления

L Оценка факторов влияющих на культуру государственного управления 2

L Культура в государственном управлении 2

L Управленческая культура и её составляющие элементы 2

L Мероприятия по совершенствованию государственного управления 2

L Культура и устойчивые формы тайного принуждения сотрудников психологические игры, рефлективное управление

L Психологические игры 2

L Рефлексивное управление 2

L Культурные различия организаций в разных странах

L Типы культур 2

L Критерии культуры по методике Г. Хофштеде 2 3

L Анализ различий между культурами 2 3 4 5 6

L Портреты национальных культур

L Кросс-культурные проблемы и инструменты для их решения 2

L Курс по подготовке специалистов менеджмента 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

L Лидерство в управлении организацией

L Теория личных качеств

L Поведенческий подход к лидерству 2 3

L Ситуационные теории руководства 2 3

L Лидерство на предприятии

L Лидерство 2 3 4 5 6 7

L Характеристики лидеров 2 3 4

L Стили лидерства 2 3 4

L Качества необходимые лидеру в будущем 2

L Лидер в информационной эпохе

L Лидеры XXI века. Кто они? 2 3 4 5

L Линейная и функциональная структуры управления

L Линейная структура управления

L Функциональная структура управления 2

L Линейно-функциональная структура управления 2

L Липецкий завод коммунальных машин

L Продукция предприятия

L Лидирующая роль руководства; политика организации в области качества

L Персонал

L Результаты работы организации

L Личное дело государственного служащего

L Персональные данные госслужащего 2

L Документы, которые вносятся в личное дело

L Знакомство с личным делом

L Внесение изменений в личное дело госслужащего

L Порядок хранения личного дела

L Ответственность за сохранение конфиденциальности информации

L Права госслужащих и государственного органа

L Личность в системе управления

L Понятие личности 2

L Психологическая структура личности 2

L Методы управления персоналом 2 3

L Организационная структура управления предприятием 2

L Методы мотивации персонала Хлебокомбинат «Долинский» 2 3

L Личность руководителя как фактор совершенствования работ предприятия в условиях кризиса

L Личность руководителя как фактор управления. Власть и авторитет 2

L Влияние личностных качеств руководителя на формальные и неформальные отношения в коллективе 2 3

L Роль руководителя в создании морально-психологического климата в коллективе 2

L Типология личностных качеств руководителя в условиях кризиса 2 3 4 5 6 7 8

L Личный бренд, как нематериальный актив специалиста

L Китайские церемонии

L Прием гостей 2

L Поздравления и пожелания

L Проявление чувств

L Традиции при ведении деловых переговоров 2

L Обычаи китайских бизнесменов, работающих в России

L Правила профессионального общения в гостях у китайцев

L Правила профессионального общения с китайцами, приглашенными в гости

L Одежда

L Поиск партнера

L Тактика делового общения

L Приемы и методы, которые помогут вам при переговорах с китайцами

L Меры безопасности 2 3 4

L Классификации конфликтов в организации

L Типы конфликтов

L Уровни конфликтов в организации 2

L Причины конфликтов

L Методы разрешения конфликтов 2 3

L Классификация источников найма. Внешние источники найма персонала

L Обзор источников для найма персонала 2 3 4

L Анализ внешних и внутренних источников найма персонала 2 3 4 5 6

L Выбор источника и технологии найма. Нестандартные подходы 2 3

L Классификация клиентов и заказчиков, программ и проектов

L Заказчики / клиенты

L Заинтересованные стороны проекта

L Организации-заказчики 2

L Внутренние заказчики

L Классификация объектов контроллинга. Роль и место анализа в системе стратегического контроллинга

L Классификация объектов контроллинга 2 3 4 5 6 7

L Роль и место анализа в системе стратегического контроллинга 2 3 4 5

L Классическая теория организации

L Теория научного управления

L Административная теория организации и управления 2

L Бюрократическая теория организации 2 3 4 5

L Классическая, или административная школа менеджмента

L Ключевые элементы организации, их стратегическая значимость

L Ключевые элементы организации, их характеристика 2 3 4

L Оценка наличия и использования ресурсов организации 2 3 4 5 6 7

L Коды и кодирование информации. Штрихкодирование

L Принципы построения и размещения штрихкодовых обозначений для кодировки единиц поставки

L Структура и формат кодов единиц поставки 2

L Структура и размеры штриховых отметок 2

L Требования к качеству печати штрихкодовых отметок

L Требования к размещению штрихкодовых отметок на таре и упаковке

L Командообразование и преимущества работы в команде

L Эволюция команд в интеллектуальной сфере 2

L Основы командообразования 2

L Численность команды

L Принципы командообразования в различных сферах деятельности 2

L Формы управления

L Распределение ролей в команде 2

L Диагностика жизнеспособности команды. Организация "песочной терапии" 2 3 4

L Этапы планирования деятельности 2 3

L Ситуационный анализ 2

L Зарубежный опыт развития команд 2

L Коллективные формы организации труда в России 2

L Технология подготовки фестиваля 2

L Анализ деятельности команды

L Командообразование как фактор эффективной совместной деятельности

L Влияние психологических характеристик индивидов на сплоченность команды

L Взаимосвязь качеств индивидов и взаимоотношение в команде

L Менеджмент слаженной команды 2 3 4

L Исследование психологического климата в команде 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

L Коммерческая деятельность и стратегическое управление предприятия Лотос

L Паспорт магазина

L Анализ основных экономических показателей магазина. Сделайте вывод о рентабельности предприятия 2

L Характеристика ассортимента бытовых керамических товаров

L Требования к качеству

L Условия и сроки хранения

L Источники поступления товаров

L Организация завоза

L Приемка по качеству и количеству

L Подготовка товаров к продаже

L Размещение и выкладка товаров

L Рекомендации покупателям 2

L Характеристика ассортимента

L Требования к качеству

L Условия хранения

L Тип контрольно-кассовых машин, применяемых в магазине

L Функции, выполняемые контрольно-кассовой машиной

L Порядок и последовательность выполнения режимов работы

L Порядок ведения кассовых документов

L Выводы и предложения по улучшению организации продажи товаров

L Коммерческая деятельность на рынке интеллектуальной собственности

L Понятие интеллектуальной собственности

L Виды интеллектуальной собственности 2 3

L Защита интеллектуальной собственности 2

L Страхование интеллектуальной собственности 2

L Понятие, сегментация и функции 2

L Методологические подходы к оценке стоимости интеллектуальной собственности 2 3 4

L Сравнение методологических подходов к оценке стоимости интеллектуальной собственности

L Монополия на объекты интеллектуальных прав и «виртуальная экономика» 2 3

L Виды интеллектуально-коммерческой собственности 2 3 4

L Основные формы коммерческой реализации объектов интеллектуальной собственности и обмена технологиями 2

L Брендинг 2

L Общие вопросы брендинга

L Кто готов доплатить за «имя»?

L Вариант успешного позиционирования бренда 2 3

L Коммерческая тайна и промышленный шпионаж на предприятиях 2 3 4 5 6 7

L Коммуникативные процессы в управленческой деятельности 2 3 4 5 6 7 8

L Коммуникации в управлении

L Определение коммуникационного процесса в управлении 2 3

L Понятие межличностных коммуникаций 2

L Организационные коммуникации 2

L Электронные коммуникации 2

L Модели коммуникаций 2 3

L Методы повышения качества коммуникационного процесса 2 3 4

L Коммуникации в управлении. Современные тенденции развития

L Информация как основной элемент коммуникативных систем 2

L Неинформационное содержание коммуникации

L Классификация коммуникаций

L Типы коммуникаций 2

L Формы коммуникаций

L Коммуникационный процесс

L Зарождение идеи

L Кодирование и выбор канала

L Передача и декодирование

L Обратная связь

L Шум

L Барьеры в коммуникациях

L Менеджер в системе коммуникаций

L Коммуникации в организациях 2 3

L Коммуникационные сети

L Информационные технологии и коммуникации в процессах управления 2

L Особенности инновационных коммуникаций

L Повышение эффективности коммуникаций в инновациях

L Коммуникации – сущность, роль, проблемы повышения эффективности

L Понятие эффективных коммуникаций 2

L Функции и типология коммуникаций 2

L Процесс коммуникаций 2 3

L Коммуникационные барьеры 2

L Повышение эффективности внутренних коммуникаций на примере опыта российских компаний 2 3 4 5 6

L Коммуникационный менеджмент как профессия

L Понятие коммуникации 2

L Сущность коммуникационного менеджмента

L Коммуникационный менеджмент, как профессия 2

L Комплексная автоматизация проектов разработки ПО в условиях кризиса

L Планирование и контроль выполнения задач

L Интеграция и единый пользовательский интерфейс

L Проектные коммуникации

L Управление рисками

L Проектные шаблоны 2

L Конкурентная разведка в России

L Понятие «конкурентной разведки» 2

L Взаимодействие конкурентной разведки и службы PR 2

L Финансовое обеспечение конкурентной разведки 2 3 4

L Конкурентная разведка и ее роль в современном менеджменте 2 3 4 5

L Конкурентная среда предприятия и факторы производственного воздействия на нее

L Конкурентная среда. Ее сущность 2

L Типы конкурентных рынков 2 3

L Производственные факторы, влияющие на конкурентную среду 2 3

L SWOT - анализ 2 3 4

L PEST - анализ 2 3

L Анализ стратегических зон хозяйствования 2 3

L Анализ конкурентной среды сети аптек «Ромашка» 2 3 4

L Анализ производственных факторов сети аптек «Ромашка» 2 3

L Рекомендации по улучшению конкурентоспособности сети аптек«Ромашка» 2 3 4 5

L Конкурентная стратегия предприятия и ее значение в деятельности организации

L Понятие и виды конкурентных стратегий

L Общие конкурентные стратегии

L Стратегия минимизации издержек

L Стратегия дифференциации

L Стратегия фокусирования

L Стратегия инноваций

L Стратегия оперативного реагирования

L Стратегия синергизма

L Тактические действия по достижению конкуренции 2 3 4

L Анализ конкурентов ООО "Омск-ижмаш-сервис"

L Анализ существующей стратегии ООО "Омск-ижмаш-сервис"

L Конкурентная стратегия ООО "Омск-Ижмаш-Сервис"

L Тактические действия по достижению конкурентоспособности

L Эффективность тактических действий по достижению конкурентоспособности 2

L Конкурентоспособность предприятия

L Конкуренция как основная сила развития предприятия

L Конкурентоспособность предприятий на современном этапе 2 3

L Этапы анализа конкурентоспособности предприятия 2

L Виды стратегий 2

L Факторы, влияющие на выбор стратегии повышения конкурентоспособности предприятия 2 3 4

L Подходы к реализации конкурентных стратегий 2

L Процесс реализации конкурентных стратегий и оценка результатов 2 3 4 5 6 7 8 9

L Конкурентоспособность продукции в современных условиях бизнеса

L Структура и понятие продуктового портфеля 2

L Анализ продуктового портфеля 2 3

L Управление конкурентоспособностью продуктового портфеля 2

L Сущность и виды продуктового планирования

L Процесс продуктового планирования инноваций 2 3 4 5

L Конкурентоспособность рынка труда генезис социально-экономического содержания 2 3 4 5 6 7 8 9

L Конструктивные функции конфликта

L Общие конструктивные функции конфликта

L Конструктивные функции конфликта на личностном уровне

L Конструктивно управляемые социальные конфликты 2

L Конструкторское проектирование

L Характер и вид конструкторских работ 2

L Организация творческой работы конструктора

L Общая методология конструирования ЭС 2

L Стадии разработки ЭС 2

L Контекстуальные аспекты в исследовании и изучении конфликтологической культуры специалиста

L Кросс-культурный контекст 2 3

L Пространственно-временной контекст 2

L Внутриличностный контекст конфликтологического знания 2 3 4

L Возрастной контекст 2

L Гендерно-половой контекст 2 3

L Коммуникативный контекст 2 3 4

L Контролирующее поведение руководителя

L Контроль как необходимое условие успеха организации 2

L Поведенческие аспекты контроля. Поведение, ориентированное на контроль

L Рекомендации по повышению эффективности контроля с учетом поведенческого фактора 2

L Контроллинг в системе сбыта

L Сущность контроллинга 2

L Цели и задачи контроллинга сбыта 2

L Сбытовая концепция

L Необходимая информационная база данных

L Структура сбыт-контроллинга

L Стратегический сбыт-контроллинг 2 3 4 5

L Оперативный сбыт-контролинг 2 3

L Суть отчета, доклада

L Практика контроллинга в ГК «КОНТИ» 2 3

L Аспекты повышения эффективности контроллинга сбыта 2 3 4 5 6 7

L Контроллинг как система управления деятельностью предприятия

L Выбор оптимальной производственной программы предприятия 2 3 4 5 6

L Определение эффективного фонда времени рабочего 2 3

L Влияние основных технико-экономических факторов на себестоимость продукции 2 3 4

L Расчет изменения затрат за счет изменения технического уровня производства 2 3 4 5

L Изменение себестоимости за счет совершенствования организации производства и труда 2

L Сводный расчет изменения себестоимости за счет влияния технико-экономических факторов 2

L Определение изменения прибыли по основным технико-экономическим факторам 2

L Определение изменения прибыли по основным технико-экономическим факторам

L Определение изменения прибыли на каждый процент изменения каждого фактора 2

L Контроллинг предприятия 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

L Контроль в менеджменте. Виды контроля 2 3 4 5 6

L Контроль в системе управления гостиницей

L Определение понятия контроля и его виды 2 3 4

L Методы и формы контроля 2 3

L Процесс осуществления контроля на предприятии и условия его эффективности 2 3 4 5

L Значение контроля в процессе управления предприятием 2 3

L Анализ реализации функции контроля в «IBB» отеле 2

L Предложения по повышению эффективности контроля в «IBB» ОТЕЛЕ 2

L Контроль в управлении

L Общие и конкретные функции управления. роль и место среди них функции учета и контроля 2 3

L Учет и контроль в процессе управления 2

L Процесс и типы контроля 2 3 4

L Контроль и контроллинг 2 3 4 5

L Контроль качества и экспертиза ювелирных товаров. Торговая сеть Адамас

L История возникновения и развития 2

L Конъюнктура мирового рынка ювелирных изделий (объем производства, лидеры, страны производители, изготовители) 2

L Конъюнктура российского рынка ювелирных изделий 2 3 4 5

L Конъюнктура рынка ювелирных изделий Тюменская область 2

L Классификация и ассортимент ювелирных изделий 2 3 4 5 6

L Основные материалы для изготовления ювелирных изделий 2 3 4 5 6 7 8 9

L Пробирование и клеймение ювелирных изделий

L Потребительские свойства и требования к качеству ювелирных изделий

L Нормативное регулирование торговли ювелирными товарами 2

L Маркировка, упаковка, транспортирование ювелирных изделий

L Правила обращения и ухода за ювелирными изделиями 2 3 4 5

L Анализ ассортимента колец в магазине «Адамас»

L Совершенствование ассортимента

L Теория по маркетинговому исследованию

L Анализ потребительских предпочтений 2 3 4 5 6 7 8 9 10

L Контроль качества продукции и услуг

L Понятие и виды контроля качества продукции и работы

L Организация контроля качества продукции и профилактики брака 2 3 4 5 6

L Методы контроля качества, анализа дефектов и их причин 2

L Контроль, учет и анализ в процессе управления

L Понятие, виды и особенности контроля 2 3

L Процесс контроля и выбор варианта форм контроля 2

L Типы систем контроля 2

L Контроль и измерение результатов коммерческой деятельности. Действия руководителя при контроле 2

L Понятие и задачи учета на предприятии 2

L Понятие и содержание анализа хозяйственной деятельности предприятия 2 3

L Контрольные системы управления

L Планирование этапов производства (sf-2 algo) 2 3

L Моделирование бизнес-процесса реинженеринга в офисе 2 3 4

L Конфликт как частный случай кризисной ситуации

L Структура регулируемого конфликтного процесса в конфликтной ситуации

L Стадии конфликта в кризисной ситуации

L Функции конфликта 2

L Стратегии управления конфликтами 2

L Понятие управления конфликтами 2

L Предупреждение и стимулирование конфликтов 2

L Регулирование конфликта 2

L Разрешение конфликта 2 3 4

L Конфликт понятие и виды. Конфликтная ситуация

L Понятие конфликтов

L Виды конфликтов и конфликтная ситуация 2

L Конфликтогенность организационных изменений

L Природа организационных изменений

L Методика разрешения конфликта через решение проблемы 2 3

L Конфликты и организационные изменения 2 3 4

L Конфликты в менеджменте, управление социально-психологическим климатом на предприятии

L Понятие и сущность конфликта 2

L Причины, признаки, классификация конфликтов и их последствия 2

L Стили разрешения конфликтной ситуации 2

L Способы реагирования на конфликт

L Формирование и управление социально-психологическим климатом 2

L Диагностика социально-психологического климата предприятия 2

L Анализ организационной структуры управления 2

L Формы производственных конфликтов на ЧЭРЗ ОАО «РЖД»

L Порядок разрешения конфликтов на ЧЭРЗ ОАО «РЖД»

L Анализ социально-психологического климата на ЧЭРЗ ОАО «РЖД» 2

L Рекомендации по коррекции социально-психологического климата

L Конфликты в организации и методы их разрешения

L Понятие конфликта, его сущность 2

L Основные виды возникающих конфликтов. Их причины и ошибки

L Стратегии поведения при конфликте

L Возникающие конфликты

L Причины конфликтов

L Пути преодоления конфликтов

L Разработка стратегии поведения руководителя в ходе конфликта 2

L Условия для успешного управления конфликтами в организационных структурах 2

L Стратегии и методы разрешения социальных конфликтов в организациях 2 3

L Конфликты в организации и способы их разрешения

L Конфликты в организации – типология, основные стадии, методы предупреждения конфликтов 2

L Переговоры - определенные понятия, этапы 2

L Исследование и анализ конфликтных ситуаций в организации 2

L Разработка стратегии разрешения конфликтов 2

L Конфликты в сервисных организациях источники и пути решения

L Специфика сервисной деятельности

L Причины позиционных конфликтов в сервисных организациях

L Типология конфликтов, возникающих в организациях сферы услуг 2

L Этапы развития конфликта 2 3 4 5 6

L Использование консалтинга в стратегическом управлении организации 2 3 4 5 6 7 8

L Использование оперограммы и функциограммы в оргпроектировании процессов

L Определение места оперограммы и функциограммы в организационном проектировании 2

L Общие требования к графическим моделям 2

L Описание состава и назначения графической модели оперограммы 2

L Последовательность работ по составлению оперограммы 2 3

L Трудоемкость как один из показателей оперограммы 2

L Функция как основа распределения обязанностей 2

L Порядок составления функциограммы 2 3 4

L Использование опыта участия в автогонках в управлении временем реализации проекта

L Раздвигая пределы

L Искусство быстрого вождения

L Прохождение крайней точки поворота и максимальная скорость

L Сведение к минимуму торможений и ускорений

L Важность подготовки

L Командная работа - ключ к успеху

L Продажа проекта заинтересованным лицам

L Расстановка приоритетов для управления временем реализации проекта

L Мастерство исполнения - хорошо, а умение адаптироваться - лучше

L Управление ожиданиями и оценка успешности

L Использование приемов операционного анализа в оптимизации величины себестоимости продукции

L Сущность и классификация затрат на производство и реализацию продукции 2 3 4 5 6

L Приемы и показатели операционного анализа 2 3 4

L Использование операционного левериджа для оптимизации затрат 2 3 4

L Экономическая характеристика и анализ финансового состояния деятельности ООО "Павловскинвест" 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

L Анализ структуры и динамики затрат на производство 2 3 4

L Изучение деятельности финансовых служб по управлению затратами 2 3 4 5

L Деление затрат на постоянные и переменные части и определение показателей маржинального дохода 2

L Расчет показателей операционного анализа 2 3 4 5 6 7

L Оптимизация себестоимости продукции ООО "Павловскинвест" с использованием многоступенчатого расчета маржинального дохода 2 3 4 5 6

L Использование современных методов оценки рыночных рисков для принятия эффективных управленческих решений 2 3 4 5 6

L Использование средств организационной техники в работе менеджера

L Автоматизированные рабочие места. Общие понятия

L Автоматизированные рабочие места экономистов 2

L Автоматизированные рабочие места административного и менеджерского персонала

L Электронные офисы

L Использование стандартов ISO при организации систем экологического менеджмента

L Экологический менеджмент

L Принципы экологического менеджмента 2

L Определение экологического менеджмента

L Система экологического менеджмента (СЭМ) 2

L ISO 14000 - международные стандарты в области систем экологического менеджмента 2

L Система стандартов ISO 14000

L Системы экологического менеджмента - Environmental Management Systems 2

L Необходимость ИСО на предприятиях

L Проблемы ISO 14000

L «Цикл PDCA» (Plan-Do-Check-Act) 2 3 4 5 6 7

L Использование экономических методов в управлении торговым предприятием

L Сущность экономических методов управления 2

L Коммерческий расчет как важнейший экономический метод механизма хозяйствования 2 3

L Внутрифирменный расчет

L Организационно-экономическая характеристика предприятия 2 3 4 5

L Применение экономических методов в управлении ООО «Бизнес-Фудз» 2 3 4 5

L Совершенствование организационно-экономического механизма управления предприятием (на примере ООО «Бизнес Фудз») 2 3

L Исследование и внедрение современных технологий управления персоналом в туристической организации

L Развитие представлений об управлении персоналом 2

L Современные направления управления персоналом. Понятие и цели системы управления персоналом 2 3 4 5 6 7

L Классификация кадровых технологий в трудах разных авторов 2

L Описание кадровых технологий 2 3 4 5 6 7

L Описание подходов к управлению персоналом организации ООО «Инна Тур» и его нормативно-методического сопровождения 2 3 4 5

L Внедрение современных технологий управления персоналом в организации ООО «Инна Тур»

L Проект внедрения новых технологий управления персоналом в организации ООО «Инна Тур» 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

L Исследование и совершенствование системы управления конфликтами в организации (на примере ОАО МСС-Поволжье)

L Сущность конфликта 2 3 4 5 6 7

L Особенности исследования системы управления конфликтами в организации 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

L Организационно-экономическая характеристика ОАО «МСС-Поволжье» 2 3 4

L Роль руководителя в управлении конфликтами 2 3

L Сотрудничество как форма преодоления конфликта 2

L Организационный механизм управления конфликтами и стрессами 2 3 4

L Пути совершенствования системы управления конфликтами в организации (на примере ОАО «МСС-Поволжье» 2 3 4 5 6 7 8 9

L Исследование качества управления предприятием ООО Связист

L Общие сведения об организации 2 3 4 5 6

L Управление деятельностью фирмы 2 3 4 5 6

L Управление кадрами в ООО «Связист» 2

L Практическое использование STEP-анализа в планировании деятельности организации 2

L Исследование мотивации трудового коллектива

L Сущность мотивации трудового коллектива. 2

L Методы исследования мотивации трудового коллектива и техника анализа 2

L Факторы, формы мотивации

L Мотивационный процесс

L Мотивация трудового коллектива на основе наблюдения 2

L Мотивация труда работников на основе тестирования

L Анализ удовлетворенности трудом персонала организации 2

L История развития менеджмента в системе управления организацией

L Понятие стратегического менеджмента 2

L Концепции стратегического менеджмента 2 3 4 5

L Объективная возможность и необходимость возникновения стратегического менеджмента 2 3 4

L Основные этапы развития стратегического управления 2 3 4 5

L История развития понятия мотивация

L Механизмы формирования мотивации в психике человека 2 3 4 5 6

L Первые теории мотивации 2

L Психоаналитический подход к мотивации 2 3

L Поведенческая теория мотивации и теория высшей нервной деятельности 2 3 4

L Взгляды гуманистической психологии на мотивацию 2

L Понятие мотивации в отечественной психологии

L Когнитивный подход к мотивации 2

L История развития школ и методов хозяйственного управления

L В чем Вы видите необходимость изучения сравнительной истории управления и менеджмента?

L Каковы были особенности хозяйственного управления в античную эпоху в государствах Древней Греции?

L В чем состояло влияние экономической теории А. Смита для методов хозяйственного управления в Англии в ХVIII веке?

L В чем состояла влияние экономической теории Д. Рикардо для методов хозяйственного управления в Англии в XIX веке?

L В чем состояла новизна форм и методов хозяйственного управления, введенных Р. Оуэном (Англия XIX век)?

L В чем состояла новизна форм и методов хозяйственного управления, введенных в компании Дж. Уатта и М. Болтона (Англия XIX век)?

L Каковы были причины кризиса классической школы менеджмента в CШA, вызвавшие необходимость обращения к социальным аспектам управления в 20-е - 30-е годы?

L Каковы основные положения теории (школы) социальных систем (Ч. Бернард и др.)?

L Каковы основные положения эмпирической школы управления (П. Друкер и др.)?

L Каковы национальные особенности американского стиля хозяйственного управления?

L Каковы национальные особенности японского стиля хозяйственного управления?

L Каковы национальные особенности российского стиля хозяйственного управления?

L Каковы были главные правовые хозяйственные положения «Русской правды»?

L В чем состоял революционный дух управленческих реформ Императора Петра I?

L В чем состояли особенности Хозяйственного управления в период царствования Императрицы Екатерины II?

L История создания и научная деятельность Всесоюзного научно-исследовательского института документоведения и архивоведения

L История ВНИИДАД 2 3 4 5

L Основные правила работы архивов организации 2 3 4

L Нормативно-методические пособия по экспертизе ценности документов: перечни 2 3 4 5 6 7

L Источники и формы финансирования инноваций

L Сущность и понятие инновации

L Источники финансирования инновации 2

L Механизмы и формы финансирования инновации 2 3 4

L K вопросу о мотивации персонала в сфере культуры

L Факторы мотивации сотрудников сферы культуры

L Талант и гениальность в сфере культуры

L Самоактуализация как основной фактор мотивации

L Проблемы мотивации работников творческого труда 2

L К оценке корпоративной культуры агентств недвижимости (определение элементов)

L Технология оценки уровня корпоративной культуры агентства недвижимости

L Основные элементы КК 2

L Функциональные критерии оценки уровня корпоративной культуры 2 3 4

L Дополнительные элементы корпоративной культуры АН 2 3

L Кадровая политика в антикризисном управлении предприятием

L Понятие и типология кризиса 2 3 4

L Признаки кризиса 2

L Человеческий фактор антикризисного управления

L Антикризисные характеристики управления персоналом 2

L Основные функции руководителя 2

L Система антикризисного управления персоналом 2 3

L Антикризисная политика в управлении персоналом 2 3 4

L Принципы антикризисного управления персоналом 2 3 4

L Система планирования персонала предприятия 2

L Формирование кадрового персонала на кризисном предприятии 2

L Кадровая политика в организациях сферы услуг

L Формирование кадровой политики 2 3

L Стратегия управления персоналом сферы услуг 2 3

L Кадровый контроллинг и кадровое планирование работников сферы услуг 2 3 4 5

L Технология найма, оценки и отбора персонала в компании 2 3 4 5

L Оценка эффективности управления кадрами 2 3

L Проблемы подбора и расстановки персонала в компании 2 3

L Проблемы управления деловой карьерой и системой служебно-профессионального продвижения 2

L Проблемы мотивации и стимулирования трудового поведения работников компании 2 3

L Кадровая политика как инструмент управления организацией на примере ОАО ЧАЗ

L Сущность и функции системы управления персоналом 2 3

L Недостатки привлечения 2 3

L Общие нормы организации документационного обеспечения системы управления персоналом 2 3

L Организационно-экономическая характеристика предприятия 2 3 4 5

L Организация деятельности кадровой службы предприятия 2 3 4 5 6 7 8

L Документационное обеспечение системы управления персоналом предприятия 2

L Кадровая безопасность и охрана труда 2 3 4 5

L Совершенствования кадрового обеспечения в системе управления персоналом предприятия 2 3 4 5 6 7

L Рекомендации по совершенствованию документационного обеспечения системы управления персоналом предприятия 2 3 4

L Кадровая политика предприятия на примере ОАО Загорская ГАЭС

L Содержание и задачи кадровой политики 2

L Процесс отбора и оценки персонала на предприятии 2

L Анализ производственных и финансовых показателей ОАО «Загорская ГАЭС» 2 3 4

L Рекомендации ОАО «Загорская ГАЭС» 2

L Кадровая политика Республики Беларусь

L Принципы и приоритеты государственной кадровой политики РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ 2 3 4

L Ценностные ориентации государственной кадровой политики 2

L Нравственно-этические основы государственной кадровой политики 2 3

L Основные направления разработки кадровой политики, методы прогнозирования и планирования в кадровой политике 2 3

L Кадровая служба

L Определение личных качеств гражданского служащего

L Нормативные показатели

L Содержание разделов должностного регламента гражданского служащего 2 3 4 5

L Профессиональные качества гражданских служащих 2

L Аттестация гражданских служащих 2 3

L Кадровое делопроизводство

L Как осуществляются ежегодные, дополнительные оплачиваемые отпуска (вредные условия труда, особый характер работы с ненормированным рабочим днем)?

L Какие существуют виды трудовых пенсий и их структура?

L Какие можно накладывать на работника дисциплинарные взыскания? 2

L Как формируются личные дела кадрового делопроизводства?

L В каких случаях ставятся на воинский учет работники предприятия женского пола?

L При каких обстоятельствах изменяются условия трудового договора?

L Какой правовой имеет статус трудовая книжка?

L Как оформляется раздел «Сведения о работе» трудовой книжки?

L На основании чего делаются записи в личных карточках формы № Т-2?

L В какие сроки проводятся аттестация руководителей и специалистов государственных предприятии?

L Состав и виды кадровой документации

L Правила оформления автобиографии

L Что входит в положение о структурных подразделениях?

L Порядок вступления трудового договора в силу

L Как осуществляется трудовые отношения при смене собственника имущества организации?

L Кадровое планирование организации государственного исправительного заведения

L Сущность кадрового планирования современных организаций 2

L Особенности, цели и задачи кадрового планирования 2 3 4

L Проблемы кадрового планирования современных организаций 2

L Специфика кадрового планирования в ФГУ ИЗ.56/1 г. Оренбурга 2 3

L Анализ динамики кадров в ФГУ ИЗ.56/1 г. Оренбурга 2 3 4 5

L Анализ основных аспектов программы кадрового планирования ФГУ ИЗ.56/1 г. Оренбурга 2 3 4 5

L Мероприятия по совершенствованию кадрового планирования ФГУ ИЗ.56/1 г. Оренбурга, реализующие стратегию учреждения 2 3

L Развитие персонала – ключевой фактор успеха 2

L Экономическое обоснование некоторых внедренных мероприятий 2 3

L Кадровый аудит

L Документационное обеспечение и характеристика организации

L Оценка уровня производительности и эффективности труда 2

L Кадровый потенциал

L Понятие кадрового потенциала в современных условиях 2

L Особенности кадрового потенциала государственной и муниципальной службы 2

L Оценка эффективности кадрового потенциала 2 3 4

L Краткая характеристика Управления образования города Калуги 2 3 4 5

L Организационная структура и кадровый состав Управления образования города Калуги 2

L Отдел общего и дополнительного образования 2 3 4 5

L Анализ системы кадрового потенциала Управления образования города Калуги

L Оптимизация кадровой политики для улучшения кадрового потенциала Управления образования города Калуги 2 3

L Профессиональное развитие персонала государственной и муниципальной службы – как источник развития кадрового потенциала 2

L Кадровый потенциал организации проблемы формирования и развития

L Понятие кадрового потенциала организации и персонал организации, как его основа

L Методы анализа кадрового потенциала предприятия

L Проблемы формирования кадрового потенциала организации

L Влияние мотивов и потребностей людей в формирование кадрового потенциала 2

L Аспекты развития кадрового потенциала 2

L Проблемы развития кадрового потенциала 2

L Кадровый потенциал предприятия оценка и развитие

L Структурная характеристика кадров предприятия 2 3

L Основные аспекты развития кадрового потенциала 2

L Основные показатели оценки кадрового потенциала предприятия 2

L Оценка кадрового потенциала Пензенского ОСБ №8624 2 3 4

L Развитие кадрового потенциала Пензенского ОСБ №8624 2 3

L Регулирование кадрового состава организации 2

L Кадровый потенциал: перспектива развития и совершенствования 2 3 4 5 6 7

L Кадры и производительность труда крестьянского хозяйства Смирнова А.В.

L Персонал предприятия и его структура

L Система управления персоналом 2

L Разделение труда руководителей, специалистов и служащих

L Характеристика производительности труда персонала. Методы измерения производительности труда 2 3

L Подготовка кадров и повышение их квалификации 2

L Характеристика предприятия (крестьянское хозяйство Смирнова Алексея Васильевича)

L Движение кадров на предприятии

L Профессионально квалификационная структура кадров предприятия 2

L Обеспеченность рабочей силой предприятия

L Использование рабочего времени на предприятии 2

L Производительность труда по предприятию и отраслям за два года

L Пути улучшения использования трудовых ресурсов и повышения производительности труда на предприятии

L Основные направления кадровой политики в АПК 2

L Кадры предприятия, их состав и структура

L Состав и структура кадров предприятия 2 3 4

L Кадровая политика предприятия 2 3

L Оценка кадрового состава муниципального учреждения «Центр социальной помощи семье и детям» муниципального образования город Новотроицк Оренбургской области (МУ ЦСПСиД) за 2007-2008 гг. 2 3 4 5

L Движение кадров муниципального учреждения «Центр социальной помощи семье и детям» муниципального ообразования город Новотроицк Оренбургской области (МУ ЦСПСиД) за 2007-2008гг. и показатели их оборот

L Рекомендации по усовершенствованию кадровой структуры муниципального учреждения «Центр социальной помощи семье и детям» (МУ ЦСПСиД) муниципального образования город Новотроицк Оренбургской области

L Как руководить руководителями проектов опыт воспитания

L EnergyAustralia

L Процессы

L Network Major Projects

L План реализации проекта

L Стратегия реализации

L Выгоды от проекта

L График работ

L Структура проекта

L Семинары

L Устав и практическое руководство по управлению проектами

L Профессиональное развитие

L Модернизация офиса

L Как стать бизнес-тренером ценности, мотивация, навыки

L Ценности бизнес-тренера 2

L Мотивация бизнес-тренера 2

L Навыки бизнес-тренера 2 3

L Как стать гением переговоров

L Формирование переговорного процесса 2 3

L Искусство ведения переговоров

L Стратегия переговоров 2

L Тактика переговоров 2

L Основной инструмент переговорщика 2

L Основные ошибки на переговорах

L Создание благоприятного психологического климата 2

L Техника и тактика аргументирования 2 3

L Выслушивание партнера как психологический прием 2

L Каким должен быть менеджер

L Внешний вид менеджера

L Личные и деловые качества менеджера 2

L Карьера индивидуальный план развития

L Для кого составляется ИПР

L Кем создается ИПР 2

L Содержание ИПР 2

L Барьеры при реализации ИПР

L Карьерное поведение сотрудников в организации

L Исторический обзор представлений о карьере

L Личностные различия сотрудников как факторы карьеры 2

L Восприятие карьеры самими сотрудниками

L Управление карьерой сотрудников организации 2 3 4

L Карьерный зигзаг как неудача, дауншифтинг или ход конем

L Карьерный «зигзаг» как неудача, дауншифтинг или «ход конем»

L Восприятие карьерного «зигзага» как неудачи 2

L Восприятие карьерного «зигзага» как дауншифтинга 2

L Восприятие карьерного «зигзага» как «хода конем» 2 3

L Качество и эффективность управленческих решений

L Требования к качеству и эффективности стратегических решений 2 3

L Классификация управленческих решений 2

L Качество и эффективность управленческих решений на примере ОАО "Мозырский нефтеперерабатывающий завод" 2 3 4 5 6 7

L Качество продукции как фактор повышения конкурентоспособности 2 3 4

L Искусство управления изменениями в бизнес-менеджменте

L А так ли уникальна эта наша нынешняя ситуация?

L А если поискать, следуя логике парадокса?

L Стратегия бизнеса немыслима без и вне организации 2

L Определения и теория

L Интеграция с управлением финансами

L Интеграция с проектной деятельностью

L Управленческая практика

L Реальные возможности CAB

L Изменения в прикладном ПО

L Предлагаемая модель

L Использование жанра и метода интервью при подборе персонала

L Классификации социологических методов исследования 2

L Второй класс – методы и техника, относящиеся к обработке и анализу исходных данных.

L Метод интервью и возможность его применения в ССО

L Практическое применение метода интервью при подборе персонала 2 3

L Использование количественных методов анализа для принятия управленческих решений

L Коллективные методы обсуждения и принятия решений

L Эвристические методы принятия решения

L Количественные методы принятия решений

L Анализ и принятие управленческих решений в условиях определенности

L Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска

L Анализ и принятие управленческих решений в условиях неопределенности

L Анализ и принятие управленческих решений в условиях конфликта

L Методы анализа управленческих решений 2

L Основные понятия процесса принятия управленческого решения 2

L Сущность процесса принятия управленческого решения

L Процедура принятия решений

L Краткая классификация управленческих решений

L Виды управленческих решений 2 3 4

L Инфраструктура менеджмента

L Понятие инфраструктуры менеджмента. внешняя и внутренняя среда организации 2 3 4

L Трансформация инфраструктуры менеджмента 2 3

L Создание инфраструктуры менеджмента в условиях региона 2 3 4 5 6 7 8

L Искусство ведения переговоров

L Подготовка к переговорам

L Способы ведения переговоров 2

L Психологические воздействия при решении сути переговоров. 2

L Запрещенные приемы

L Методы аргументации и убеждения собеседника 2

L Виды завершения переговоров

L Этикет деловой беседы (переговоров)

L Методы ведения переговоров

L Базовые элементы принципиальных переговоров 2 3

Лидерство и руководство в организации

L Сущность лидерства

L Подходы к изучению лидерства

L Концепции лидерства

L Инструменты влияния, формальные и неформальные лидеры

L Сущность руководства

L Уровни руководителей

L Стили руководства 2

Команда и ее эффективность в организации

L Команда, ее миссия и командные отношения

L Различия между командой и группой 2

L Типология и факторы формирования команд 2

L Оценка эффективности деятельности команды 2 3

L Стадии формирования группы 2 3

L Роли в команде 2

L Управленческие команды лидеров

L Качества необходимые для работы с людьми 2

L Проблемы, возникающие в работе персонала

L Выявление проблемы

L Рекомендации и предложения по совершенствованию эффективности команды 2 3

История развития менеджмента

L Генезис основных положений менеджмента как науки в развитых государствах к XXI веку

L Генезис основных положений менеджмента как практики в развитых государствах к XXI веку

L Учет противоречий между политическими и экономическими реалиями мировой экономики и отдельных государств в стратегии организации (фирм)

L Доктрина постиндустриального развития Запада. Формирование современных факторов экономического роста

L Превращение знаний в наиболее значимый ресурс развития общества. Менеджмент и управление знаниями

L Учет современных реалий экономического развития развитых государств при определении стратегии развития организации (фирм)

L Качественные изменения в содержании воспроизводственных процессов развитых государствах во второй половине XX века и учет этих изменений в менеджменте

L Учет в менеджменте инновационного сектора особенностей создаваемой знанием - стоимости и формирования цен на "продукцию содержащую знания"

L Вопросы развития ВЭД в концепции должностного социально-экономического развития РФ до 2020г.

L Формирование мировой торговой системы и этапы ее развития после II мировой войны

L ВТО и ее место в создании общего регулирования внешнеэкономической деятельности

L Базовые соглашения ВТО и учет их требований в менеджменте

L Содержание глобализационных процессов в мировой экономике и их учет в стратегии развития фирм

L Международный менеджмент и учет специфики управления инновационными процессами. Закономерности современного экономического роста развитых экономик

L Учет в менеджменте, закономерности замещения технологических укладов на современном этапе и связанные с этим проблемы глобального экономического развития

L Специфика сферы управленческой практики в постиндустриальной экономике. Управление интеллектуальным капиталом

L Особенности глобальной конкуренции в современном мире и их учет при формировании стратегии фирмы (государства) в конкретных областях предпринимательства

L Менеджмент, международные стандарты и доминирующие мировые стандарты

L Концепция национальных инновационных систем и ее базовые принципы

L Два типа издержек инновационного процесса и их учет в менеджменте участников глобальной конкуренции 2

L Менеджмент и учет особенностей формирования новой модели европейского бизнеса

L Стратегия кластерного развития и менеджмент нового европейского бизнеса. Виды кластерных структур

L Возможности участия российского бизнеса в Паневропейских исследовательсих программах. Особенности участия в Седьмой Рамочной программе НИОКР С

L Роль государства в европейских странах в поддержке инновационной деятельности

L Менеджмент бизнеса в условиях единого исследовательского пространства ЕС

L Вопросы охраны интеллектуальной собственности в странах Европы и ЕС и менеджмент бизнеса

L Учет в менеджменте специфики источников финансирования инновационной деятельности в странах Западной Европы

L Менеджмент и стимулирование инновационной экономики в ЕС

L Антимонопольное регулирование в европейских странах и ЕС и специфика регулирования "инновационного рынка"

L Национальная инновационная система и венчурное финансирование в развитых государствах

L Особенности использования венчурного финансирования в США и Западной Европе. Венчурные фонды и фирмы. Источники венчурного капитала в США и Европе. Роль фондового рынка в венчурных проектах

L Особенности поэтапного финансирования венчурных проектов. Распределение объемов венчурного финансирования по этапам

L Основные объекты изучения внешних рынков

L Методы прогнозирования мировых товарных рынков и цен

L Состав прав интеллектуальной собственности их характеристика и учет этих прав в менеджменте

L Соглашение ВТО по торговым аспектам интеллектуальной собственности (ТРИПС). Учет требований ТРИПС в российском законодательстве и стратегическом планировании фирм

L Основные положения соглашения ВТО по техническим барьерам в торговле и их учет в российском законодательстве. Значение международных стандартов

L Определение понятий санитарных и фитосанитарных нормативов в международном обмене. Соглашение ВТО по этим вопросам и отличие регулирования в этом обмене от технического регулирования поставок

L Закон РФ " О техническом регулировании" 2002г. и сфера его регулирования. Обязательная и добровольная сертификация. Декларирование качества поставляемой продукции

L Место и методы сертификации продукции обращающейся в международной торговле. Сертификат по качеству. Сертификат системы качества и учет этих вопросов в менеджменте 2

L Регулирование в ЕС химической безопасности поставляемой продукции и учет этих вопросов при поставке российской продукции в страны ЕС

L Учет в менеджменте особенностей международной валютно-финансовой среды. Управление валютными рисками

L Пять стадий венчурных процессов

Концепции систем управления

L Концепции Lean production в управлении офисом

L Система бережливого производства

L Варианты реализации

L Пять шагов к совершенству (концепция 5S)

L Управление цепочками поставок

L Всеобщий уход за оборудованием

L Что такое Кайдзен 2 3

L ERP-системы в контуре Кайдзен 2

L КАНБАН как реализация Lean принципов 2 3 4 5

L Концепция шесть сигм

L Описание концепции «Шесть сигм»

L Основные идеи системы концепции «Шесть сигм»

L Инструменты системы «Шесть сигм»

L Шесть основных элементов системы «Шесть сигм»

L Ценность концепции «Шесть сигм» 2

L Наглядное практическое применение концепции качества «Шесть Сигма» 2

L Концепция иерархической структуры М. Вебера

L Теоретический подход к рассмотрению характеристик бюрократической системы 2 3 4 5 6

L Перестройка бюрократической организации 2 3

L Бюрократия на французский, советский, американский манер 2 3 4 5

L М.Вебер как основоположник рациональной бюрократии 2 3 4

L Концепция повышения качества продукции в Украине

L Концепция повышения качества продукции в Украине 2

L Оценка качества с экономических и социологических точек зрения 2 3

L Концепция системы управления РУПП Витязь

L Обоснование выбора объекта управления и описание состояния

L Вид деятельности РУПП «Витязь» 2 3

L История создания и стратегия развитие РУПП «ВИТЯЗЬ» 2

L Масштабы деятельности предприятия 2 3

L Организационно-правовая форма и характер собственности, законодательная основа функционирования предприятия 2

L Стратегия развития РУПП «Витязь» 2

L Подразделения, их состав и полномочия 2

L Сильные и слабые факторы внешнего окружения. Состояние факторов внутренней среды. SWOT анализ предприятия 2

L Определение миссии РУПП «Витязь»

L Определение стратегии РУПП «Витязь» 2

L Определение главной цели и построение «дерево-целей»

L Совершенствование структур и состава подразделений 2

L Порядок взаимодействия подразделений и их информационные потоки 2

L Разработка новой организационной структуры РУПП «Витязь»

L Определение эффективности системы управления 2

L Концепция управления персоналом

L Концепция управления персоналом 2

L Методы формирования команд 2 3

L Концепция управления по ценностям и репутациям компании

Корпоративное управление

L Корпоративная культура и ее влияние на менеджмент организации

L Понятие и виды корпоративной культуры 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

L Факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры 2 3

L Процесс изменения и методы управления развитием корпоративной культуры 2 3

L Анализ российской и зарубежной практики управления организацией на основе изменения корпоративной культуры 2 3 4 5

L Корпоративная культура как компонент инновационной культуры студента педагогического вуза 2

L Корпоративная социальная ответственность

L Корпоративная социальная ответственность 2 3 4

L Принципы и примеры внедрения КСО в маркетинговые стратегии 2

L Корпоративная стратегия продаж как инструмент повышения прибыли компании

L Проблемы в современных компаниях 2

L Корпоративная стратегия продаж 2

L Корпоративная книга продаж 2

L Корпоративное управление

L Сущность корпоративного управления и его роль 2 3 4

L Концепция стоимости компании и ее связь с корпоративным управлением 2

L Мотивационные механизмы, связанные с ценностью: бонусы, фондовые опционы, ESOP 2 3

L Корпоративное управление предприятием

L Корпоративное управление: идеальная модель и российская реальность 2

L Особенности нарушения прав акционеров в России 2

L Российские советы директоров

L Менеджеры и акционеры 2

L Корпоративное управление туризмом в Российской Федерации

L Нормативная база корпоративного управления туризмом в Российской Федерации 2 3 4

L Структура управления российских туристических фирм 2 3 4 5

L Проблемы эффективности корпоративного управления в российских туристических фирмах 2 3 4

L Корпоративные стратегии слияние и поглощение

L Сущность и причины слияний и поглощений 2 3

L Мотив повышения эффективности работы за счет централизации функций

L Мотив устранения неэффективности управления. 2 3

L Эффект синергии и распределение выгод

L Анализ экономических выгод и издержки слияний 2 3 4 5 6

L Особенности слияний и поглощений в различных странах 2 3

L Практика слияний и поглощений в Республике Беларусь 2 3 4 5 6 7 8 9

Количество страниц: 2013

Man Inspiration Влияние менеджера в коллективе

Разделы

Список страниц

Корпоративная стратегия продаж

Кадровая политика в организациях

Статистика