• Главная
  • Полний список страниц

Man Inspiration Влияние менеджера в коллективе

Менеджер в правльном понимании - это управленец. Однако в российской практике идет подмена профессии менеджера и вместо правильного мы понимаем, что менеджер - это продавец. Человек, который занимается продвижением той или иной продукции. Соответственно его функции - это поиск клиентов, работа с клиентами. И все что с этим соприкасается.

Разделы

  • Главная
  • Креативный менеджмент
  • Лидерство и руководство в организации
  • Команда и ее эффективность в организации
  • История развития менеджмента
  • Концепции систем управления
  • Корпоративное управление

Портреты национальных культур

Россия:

· многонациональная культура;

· один язык;

· традиция верности;

· склонность к благотворительности;

· высокая способность к выживанию;

· храбрость, отсутствие страха перед риском;

· недоверчивость;

· пренебрежение прошлым опытом;

Франция:

· рациональность;

· стремление во всем найти логику;

· индивидуализм;

· высоко ценятся опыт и зрелость;

· порядочность;

· уход от конфликтных ситуаций;

· выносливая нация, не отличающаяся большой силой;

Германия, Австрия:

· люди не приемлют риска;

· сосредоточенность на самореализации, независимости и лидерстве;

· процветание соперничества;

· консерватизм;

· жесткая, суровая организация, иерархия;

· аккуратность, тщательность;

Испания:

· эмоциональность;

· низкая дисциплина (особенно в группе);

· строгая иерархия;

· диктаторский стиль руководства;

· важность лозунгов;

· видение кратко- и среднесрочных перспектив;

Великобритания:

· классовые традиции;

· основные цели: безопасность жизни обеспечение ресурсами получение удовольствия;

· логичность (при принятии решений, в поведении);

· высокий уровень адаптации к новым условиям;

· индивидуализм;

· мужественность;

· слабая выносливость;

· полная децентрализация при принятии решений;

· ориентация на краткосрочную перспективу;

США:

· индивидуализм (каждый «за себя»);

· терпимость к риску;

· низкий уровень избегания неопределенности;

· главные ориентиры: самореализация, лидерство, благосостояние

· умеренная мужественность, предпочтительнее деликатность, ориентация на межличностные отношения

· принятие действий на основе точных данных

· каждый ответственен за конечный результат

· карьера превыше семьи

· высокая ориентация на перемены (даже выше, чем на стабильность)

Бразилия:

· преобладание португальских традиций над испанскими;

· патернализм (преданность в рамках фирмы);

· централизация власти (принятие решений только на высшем уровне);

· не ценится время;

· сложность работы в группе;

· строгая субординация;

· предпочтение долгосрочным связям;

· личное ведение дел (а не по телефону и пр.);

· важен престиж работы, а не удовольствие от нее.

Китай:

· хорошее владение искусством переговоров;

· сочетание древней цивилизации и современного максимализма;

· философия взаимной выгоды;

· нацеленность на будущее;

· авторитарное лидерство;

· способность предвидения;

· особое отношение к старшим (глубочайшее уважение и почтение).

Япония:

· высокий уровень избегания неопределенности;

· высокий уровень мужественности;

· тепло и сочувствие ценятся выше, чем престиж, безопасность и удовольствие;

· вертикально-горизонтальные группы;

· разделение ответственности;

· теневая роль лидера;

· культура групповой работы, инициатива групп;

· преданность целям фирмы (патернализм);

· чувствительность к структуре капитала;

· принцип старшинства важнее квалификации;

· неприятие иностранного менеджмента;

Культуры, ориентированные больше на традицию, и культуры, открытые изменениям, при внимательном рассмотрении имеют много общего.

Корпоративная стратегия продаж

  • Проблемы в современных компаниях
  • Корпоративная стратегия продаж
  • Корпоративная книга продаж

Кадровая политика в организациях

  • Формирование кадровой политики
  • Стратегия управления персоналом
  • Оценка эффективности управления кадрами

Статистика

© Все права защищены! 2010 - 2025 www.maninspiration.ru