Таблица Б.1 – Определение рыночных возможностей и угроз
|
Параметры оценки |
Возможности |
угрозы |
|
1. Конкуренция |
Повысились барьеры входа на рынок |
На рынке появится крупный конкурент |
|
2. Сбыт |
Открылась новая сеть, формирующая поставщиков |
Крупный покупатель выбирает поставщиков по конкурсу |
|
3. И т.д. |
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Сопоставление возможностей предприятия с требованиями рынка
|
Возможности 1. 2. |
Угрозы 1. 2. | |
|
Сильные стороны 1. 2. |
Поле «СиВ» |
Поле «СиУ» |
|
Слабые стороны 1. 2. |
Поле «СЛВ» |
Поле «СЛУ» |
Рисунок В.1 – Матрица
SWOT
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
Оценка возможностей предприятия
Таблица Г.1 – Матрица возможностей
|
Вероятность использования возможностей |
Влияние возможностей на предприятие | ||
|
сильное |
Умеренное |
слабое | |
|
высокая |
Поле «ВС» |
Поле «ВУ» |
Поле «ВМ» |
|
средняя |
Поле «СС» |
Поле «СУ» |
Поле «СМ» |
|
низкая |
Поле «НС» |
Поле «НУ» |
Поле НМ» |
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
Оценка вероятных угроз
Таблица Д.1 – Матрица оценки угроз
|
Вероятность реализации угроз |
Влияние возможностей на предприятие | |||
|
разрушение |
Критическое состояние |
Тяжелое состояние |
«Легкие ушибы» | |
|
Высокая |
Поле «РВ» |
Поле «КВ» |
Поле «ТВ» |
Поле «ЛВ» |
|
Средняя |
Поле «РС» |
Поле «КС» |
Поле «ТС» |
Поле «ЛС» |
|
Низкая |
Поле «РН» |
Поле «КН» |
Поле ТН» |
Поле «ЛН» |
ПРИЛОЖЕНИЕ Е
Анализ стратегических зон хозяйствования
Таблица Е.1 – Матрица БКГ
|
Темпы роста 20% рынка 10% 2% |
Относительная доля рынка | |
|
ЗВЕЗДЫ |
ТРУДНЫЕ ДЕТИ | |
|
ДОЙНЫЕ КОРОВЫ |
СОБАКИ | |
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж
Выявление возможностей и угроз для ООО «ФармГрупп» сеть аптек «Ромашка»
Таблица Ж.1 – Матрица SWOT
|
Возможности 1.Востребованность отрасли 2.наличие товаров-заменителей |
Угрозы 1.издание новых нормативных актов, регулирующих действия аптек. 2. Отрицательный PR. | |
|
Сильные стороны 1.Высококвалифицированные специалисты. 2. Крупная узнаваемая сеть аптек. |
1.1. Востребованность отрасли. Квалифицированные специалисты. 1.2.востребованность отрасли Крупная узнаваемая сеть. 2.1. наличие товаров-заменителей. Квалифицированные специалисты. 2.2.Наличие товаров-заменителей. Крупная узнаваемая сеть |
1.1.Издание новых законодательных и нормативных актов. Квалифицированные специалисты. 1.2. Издание новых актов. Крупная узнаваемая сеть. 2.1. Отрицательный PR Квалифицированные специалисты. 2.2. Отрицательный PR. Крупная узнаваемая сеть. |
|
Слабые стороны 1.Недостаток капитала. 2. Маркетинг. |
1.1.Востребованность отрасли. Недостаток капитала. 1.2.Востребованность отрасли. Маркетинг. 2.1.Наличие товаров-заменителей. Недостаток капитала. 2.2.Наличие товаров-заменителей. Маркетинг. |
1.1.Издание новых нормативных актов. Недостаток капитала. 1.2. Издание новых законодательных актов. Маркетинг. 2.1. Отрицательный PR. Недостаток капитала. 2.2.Отрицательный PR. Маркетинг. |