В таблице 3.4 указаны ориентировочные сроки внедрения проекта; сроки указаны из расчета на то, что пик спроса на туристические услуги приходится на летний период, поэтому желательно основные мероприятия по отбору персонала закончить в мае-месяце. Однако, этапы внедрения проекта по отбору персонала жестко не привязаны к этапам коммерческой деятельности предприятия. Это означает, что внедрение проекта можно начать в любой момент: всегда уместен вопрос об обеспеченности фирмы квалифицированными кадровыми ресурсами, всегда можно подать рекламные объявления в СМИ о наборе персонала и т.д.
Важной характеристикой проекта является его эффективность (результативность). В следующей таблице предварительно оценим возможные источники экономической и социальной эффективности, а также затрат, при внедрении проекта совершенствования системы отбора персонала на ООО «Инна Тур».
Таблица 3.5 Предварительная оценка эффективности разрабатываемого проекта
|
Мероприятия |
Источники экономической эффективности |
Источников социальной эффективность |
Затраты |
|
1. Опрос (анкетирование) сотрудников фирмы в целях выявления требований к кандидатам на вакансии |
– повышение производительности труда работников; – уменьшение затрат и времени на адаптацию персонала; – уменьшение ошибок в работе; – экономия времени в подразделениях |
– снижение текучести кадров; –повышение удовлетворенности трудом; – улучшение социально-психологического климата в коллективе; |
– затраты времени; – заработная плата вводимой должности менеджера по персоналу; – обучение и оборудование рабочего места менеджера по персоналу; |
|
2. Доработка Положения об отборе персонала |
– повышение качества отбора – уменьшение затрат и времени на адаптацию персонала; |
– повышение удовлетворенности трудом; – улучшение социально-психологического климата в коллективе; |
– затраты времени; |
|
3. Привлечение кадровых (рекрутинговых) агентств, подача объявлений о наборе персонала в СМИ |
– экономия времени на отбор персонала; – повышение качество отбора |
– снижение текучести кадров; –повышение удовлетворенности трудом; |
– оплата рекламы и услуг кадровых агентств |
|
4. Внедрение и использование комплекса инструментов для отбора персонала: – бланк требований к кандидату; – оценочный лист кандидата; – бланк оценки результатов собеседования |
– достижение коммерческих целей деятельности предприятия; – повышение производительности труда; – уменьшение затрат и времени на адаптацию персонала; – уменьшение ошибок в работе; – экономия времени менеджера по персоналу |
– снижение текучести кадров; – улучшение социально-психологического климата в коллективе; |
– затраты времени; – дополнительный документооборот |
Итак, основные источники социально-экономической эффективности внедрения проекта – повышение производительности труда, снижение времени на адаптацию персонала, снижение текучести кадров вследствие повышения качества отбора персонала.
В следующей таблице дадим свод элементов, нововведение которых предполагается в проектируемой системе совершенствования существующей на предприятии технологии мотивации персонала.
Таблица 3.6 Новые элементы в системе стимулирования персонала
|
Ранг |
Руководители |
Специалисты |
Служащие |
|
1 |
Оплата и премии |
Продвижение по службе |
Оплата и премии |
|
2 |
Продвижение по службе |
Оплата и премии |
Продвижение по службе |
|
3 |
Авторитет |
Трудные задачи |
Самостоятельность |
|
4 |
Гордость |
Новая квалификация |
Уважение |
|
5 |
Трудность задачи |
Самостоятельность |
Безопасность труда |